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    • 戰略不能有效落地的原因及阻礙
    •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:87    發布時間:2022-11-4 10:39:04
    •   對企業來說,戰略無疑是至關重要的。企業在發展過程中必須處理好短期經營與長期發展的問題,戰略規劃及戰略落地則是影響企業長久發展的重要因素。但是,為什么很多企業的戰略不能有效落地執行呢?下面文本就來分析一下戰略不能有效落地的原因及阻礙因素。

      戰略不能有效落地的原因及阻礙

      戰略不能有效落地的原因

        1、戰略共識不夠。

        對戰略目標,企業高層沒有達成一致,常常出現老板、高管、中層、員工對戰略的理解有不同的認識,或者員工不理解企業的戰略,甚至懷疑戰略方向十分正確。

        2、未明確戰略措施。

        公司制定了發展戰略,有了戰略目標卻沒有具體的執行措施,未制定明確的實現路徑和行動舉措,責任主體不夠明確,或授權不夠。

        3、戰略資源不匹配。

        老板認為自己制定的戰略沒問題,總覺得管理層沒有有效執行下去。其實最重要的是沒有準備好與戰略相匹配的人力、財力、物力、信息系統等資源,導致企業不能將戰略有效落地。

        4、缺乏戰略支撐機制。

        任務監督、反饋、調整機制不健全或不靈活,考核和激勵體系沒有將戰略相關聯。

        5、缺少協同。

        戰略執行過程中自己做自己的,部門和部門之間、團隊和團隊之間、項目和項目之間存在著無形的“墻”。與此同時,上下級之間、公司內部與外部合作伙伴之間缺乏協同。

      戰略落地的阻礙因素

        (1)愿景障礙。企業中聲音不統一,每個人都堅持自己的觀點,無法做到一個愿景、一個聲音。

        (2)人員障礙。企業制定了戰略,方向也明確了,但是團隊和人員的能力無法匹配上。

        (3)文化障礙。以傳統制造型企業為例,要由原來功能型的工作文化向流程型、網絡型的工作文化轉變,包括組織與個人對于成功的定義也與過去不一樣了。

        (4)制度障礙。流程、機制、招聘、薪酬等要需要做出調整,但是企業在戰略實施之前并沒有做好充分的準備。

      戰略不能有效落地的原因及阻礙

      為什么戰略落地難?

       、賾鹇员旧硭哂械膭撔滦、獨特性、系統性、邏輯性,因此企業全員要透徹理解企業制定的戰略有一定難度,對同一戰略,不同的人接收到的信息會完全不一樣,這就大大地影響了戰略有效落地。

       、趹鹇月涞氐倪^程中會面臨各種不確定性因素的影響,其中包括了外部環境不確定性因素,也包括組織內部不確定性因素。

       、蹜鹇月涞夭皇且粋獨立的戰略部門任務,而是一項系統工程,其中涉及到組織各層級、各職能部門,這對企業的組織能力提出了很高的要求。

       、芎芏嗥髽I對戰略落地只是停留在口頭認知上,缺乏全面而深刻的理解。另外,企業內部戰略管理能力的差異,導致戰略落地容易成為口號或形式化,或不得要領,戰略自然就難以落地。

        以上就是“戰略不能有效落地的原因及阻礙因素”的介紹,供大家參考。

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