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    • 績效管理咨詢
    •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:10406    發布時間:2020-1-15 14:47:36
    • 企業可能面臨的績效管理問題:

      ★績效設計不科學,生幫硬套模板,與企業文化、戰略背道而馳

      ★將績效考核等同于績效管理,獎少罰多

      ★指標設置重管理,輕經營,公司業績不好,績效結果卻都是高分

      ★目標設定不科學,員工抵觸嚴重,推行困難

      ★績效管理推行缺乏宣貫,員工參與度低,未能理解績效管理的價值與作用

      ★績效未作為企業戰略及目標落地的抓手,各自為政

      ★績效管理未形成系統化管理,缺乏績效改善的管理

      ★績效考核流于形式,業績未提升

      ★員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據,全憑主管個人主觀印象

      ★績效管理體系不完善,指標制定與目標確定不合理,可操作性差

      績效管理三步曲

      ● 績效評估:評估每個崗位的績效。

      ● 績效面談:進行績效總結,提出改善方案。

      ● 績效改善:輔導未達標者進行業績提升。

      績效管理咨詢服務

      1、確定績效管理的戰略導向

      2、明確各種績效管理模式和使用方法

      3、明確績效管理的基本策略

      4、確定績效管理的對象和范圍

      5、梳理公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位職責

      6、選取關鍵崗位KPI,設計相關標準和權重

      7、進行績效考核,及績效考核結果應用

      8、編制績效管理改進方案

      9、績效管理的持續改進

      績效管理設計模型圖

      績效管理設計模型圖

      績效考核方案設計

      績效管理體系的一般步驟

      1、管理現狀診斷

      2、績效管理可行性分析與風險評估

      3、績效管理準備

      4、績效管理方案設計

      5、績效管理推進

      客戶收獲的價值

      1、用利益驅動員工,確保公司目標與崗位職責的達成。

      2、讓員工價值創造,提高人效產值,減員增效。

      3、用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化。

      4、補充傳統績效考核的不足,給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式。

      》》咨詢績效管理,績效體系設計,歡迎致電中略咨詢。


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